2025/11/26 | 來(lái)源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫告誡我們“蕭條，是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！闭嬲钠髽I(yè)家，永遠(yuǎn)在逆境中看到機(jī)遇。
網(wǎng)易家具家居&品牌紅木：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫告誡我們“蕭條，是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！闭嬲钠髽I(yè)家，永遠(yuǎn)在逆境中看到機(jī)遇。
1995年，當(dāng)一家紅木手工作坊在齊魯大地上悄然成立時(shí)，沒(méi)有人能預(yù)料到它會(huì)成為今日驗(yàn)證這一理念的北派紅木標(biāo)桿。三十載風(fēng)雨歷程，巧奪天工從傳統(tǒng)作坊的匠心獨(dú)運(yùn)，走向標(biāo)準(zhǔn)化流水線的精密智造，恰恰印證了：市場(chǎng)越是震蕩，越有人能逆流而上。
在剛剛閉幕的第20屆中國(guó)建材家居年會(huì)上，中國(guó)傳統(tǒng)工藝大師、巧奪天工董事長(zhǎng)張愛(ài)冬站在自己企業(yè)總部的大禮堂里，向行業(yè)宣告：“巧奪天工的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！”這聲宣告，正是對(duì)“蕭條是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”的最佳踐行。
01逆勢(shì)增長(zhǎng)：頭部品牌的“反脆弱”樣本
2025年，家居行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)深度調(diào)整、行業(yè)內(nèi)卷加劇、消費(fèi)邏輯重構(gòu)，建材家居行業(yè)整體飽和度高達(dá)118.74，70個(gè)大中城市中39個(gè)進(jìn)入“紅燈區(qū)”。〔數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)《2025中國(guó)城鎮(zhèn)建材家居市場(chǎng)飽和度預(yù)警指數(shù)（BHEI）》〕
在行業(yè)普遍收縮的背景下，張愛(ài)冬卻提出“真正的發(fā)展才剛剛開(kāi)始”，并在全國(guó)建材家居市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量的當(dāng)下，逆勢(shì)交出了一份亮眼成績(jī)單：不僅已成功進(jìn)駐徐州、太原、西安、石家莊、北京等重要城市，下一步還計(jì)劃開(kāi)拓佛山、天津、唐山、成都、重慶等新市場(chǎng)。
巧奪天工的“逆勢(shì)開(kāi)店”，并非盲目擴(kuò)張，而是基于對(duì)品牌長(zhǎng)期價(jià)值的精準(zhǔn)布局。當(dāng)多數(shù)企業(yè)選擇保守經(jīng)營(yíng)時(shí)，巧奪天工以攻為守，通過(guò)進(jìn)駐核心城市的高端商圈（如濟(jì)南復(fù)星國(guó)際中心、青島海信廣場(chǎng)），搶占消費(fèi)者心中的“高端紅木”定位。此舉不僅強(qiáng)化了品牌影響力，更在行業(yè)低潮期以較低成本鎖定了優(yōu)質(zhì)渠道資源，為后續(xù)市場(chǎng)復(fù)蘇埋下伏筆。
此外，逆勢(shì)擴(kuò)張亦是對(duì)品牌“反脆弱”能力的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。通過(guò)直面市場(chǎng)壓力，巧奪天工不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、打磨終端服務(wù)體驗(yàn)，將短期壓力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。這種“逆周期”投入，既彰顯了頭部品牌的戰(zhàn)略定力，也為行業(yè)提供了從“生存”到“進(jìn)化”的范本——在不確定性中重構(gòu)規(guī)則，在挑戰(zhàn)中激活增長(zhǎng)新引擎。
02 “空瓶子理論”：構(gòu)建組織反脆弱性
巧奪天工的管理哲學(xué)與企業(yè)文化，同樣是其抵抗行業(yè)波動(dòng)的重要力量。在高端人才爭(zhēng)奪白熱化的當(dāng)下，巧奪天工卻提出獨(dú)特的“空瓶子理論”——不用空降兵，堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才。
張愛(ài)冬對(duì)此闡釋?zhuān)骸拔覀兿嘈琶總€(gè)人都蘊(yùn)含著無(wú)限潛力，就像空瓶子，只要你愿意傾注心血，就能培養(yǎng)出與企業(yè)同心同德的核心團(tuán)隊(duì)?！?/span>
這種人才觀與當(dāng)前流行的“高薪挖角”策略背道而馳，卻打造了一支高度穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，巧奪天工工齡十年以上的員工占比極高，這種低流動(dòng)率在制造業(yè)中極為罕見(jiàn)。
“空瓶子理論”從本質(zhì)上構(gòu)建了巧奪天工的反脆弱性——不依賴(lài)外部輸血，而是打造內(nèi)部造血機(jī)制，使組織在行業(yè)波動(dòng)中保持穩(wěn)定。
03 批評(píng)文化與互檢制度：品質(zhì)的自我革新
在推崇贊美文化的今天，巧奪天工卻建立了獨(dú)特的“批評(píng)文化”和“追根究底文化”。
張愛(ài)冬在年會(huì)上分享道：“在巧奪天工，每一道工序都是下一道的‘質(zhì)檢員’?！?這種“上下工序互檢，人人都是質(zhì)檢員”的全方位質(zhì)量控制體系，將抽象的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為具體的人際監(jiān)督。
批評(píng)文化不是簡(jiǎn)單地指責(zé)，而是建立了一套自我糾錯(cuò)機(jī)制。這種機(jī)制讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處遁形，使企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中不會(huì)因規(guī)模擴(kuò)大而品質(zhì)下降。
04 直營(yíng)模式與明碼實(shí)價(jià)：破解行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)
在市場(chǎng)策略上，巧奪天工堅(jiān)持直營(yíng)店的銷(xiāo)售模式。這一選擇確保了服務(wù)與品質(zhì)的統(tǒng)一性，有力保障了從品牌理念、產(chǎn)品交付到客戶服務(wù)的全鏈路高端體驗(yàn)。
與此同時(shí)，巧奪天工在管理上追求簡(jiǎn)單化與扁平化，對(duì)外堅(jiān)定推行“明碼實(shí)價(jià)”政策。張愛(ài)冬認(rèn)為：“簡(jiǎn)單透明是對(duì)客戶最大的尊重。” 在紅木這個(gè)價(jià)格水很深的行業(yè)，明碼實(shí)價(jià)打破了傳統(tǒng)的信息不對(duì)稱(chēng)模式。扁平化架構(gòu)減少了管理層級(jí)，打造“決策－執(zhí)行”快速通道，提升了企業(yè)的反應(yīng)速度。
在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，簡(jiǎn)單化反而成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠快速響應(yīng)變化。
05 工業(yè)4.0+傳統(tǒng)工藝：智能制造的融合之道
作為傳統(tǒng)紅木企業(yè)，巧奪天工已全面開(kāi)啟工業(yè)4.0智能制造，“我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)和智能化制造，成功終結(jié)了傳統(tǒng)紅木家具完全依賴(lài)手工制作的模式?！睆垚?ài)冬自豪地介紹。
這一轉(zhuǎn)變絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是對(duì)紅木家具生產(chǎn)模式的根本性重塑。巧奪天工開(kāi)創(chuàng)了紅木家具標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)、智能化制造的先河，引進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化、信息化、智能化與高效化。
06高端定位的堅(jiān)守：在拍賣(mài)熱潮中印證精品價(jià)值
當(dāng)市場(chǎng)短期波動(dòng)讓許多企業(yè)迷失方向時(shí)，巧奪天工始終堅(jiān)守高端紅木精品的戰(zhàn)略定位。這一選擇的正確性，正被日益升溫的收藏市場(chǎng)不斷印證。
近期佳士得拍賣(mài)行數(shù)據(jù)顯示，2025年黃花梨家具拍賣(mài)成交價(jià)再創(chuàng)新高，一件17世紀(jì)黃花梨翹頭桌以近2400萬(wàn)元人民幣成交。同時(shí)，紅木家具市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將在2025年持續(xù)突破，其中高端定制和收藏級(jí)產(chǎn)品成為主要增長(zhǎng)引擎。
面對(duì)這一市場(chǎng)趨勢(shì)，巧奪天工積極布局高端產(chǎn)品線，持續(xù)加碼黃花梨、小葉紫檀、大紅酸枝等珍稀木材的高端產(chǎn)品。2024年，品牌煥新升級(jí)了26000平方米的紅木文化博物館，并專(zhuān)門(mén)增設(shè)了黃花梨紫檀藝術(shù)館，以學(xué)術(shù)高度與收藏級(jí)展陳，構(gòu)建起紅木藝術(shù)鑒賞與交流的新地標(biāo)。
市場(chǎng)數(shù)據(jù)印證了巧奪天工的遠(yuǎn)見(jiàn)：2025年紅木消費(fèi)中“文化認(rèn)同”占比首次超越“保值增值”。（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)報(bào)告大廳《2025年紅木家具行業(yè)現(xiàn)狀分析》）購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的這一轉(zhuǎn)變，恰恰印證了巧奪天工長(zhǎng)期堅(jiān)持的品牌理念——紅木家具不僅是用品，更是可以傳世的文化載體。
結(jié)語(yǔ)：品牌，是穿越周期的終極答案
為什么有些品牌曇花一現(xiàn)，有些卻能穿越周期？巧奪天工用三十年給出了答案：真正的品牌，是一種“反脆弱”的能力。
在市場(chǎng)繁榮時(shí)，每個(gè)品牌都能找到生存空間；唯有在行業(yè)調(diào)整、市場(chǎng)遇冷時(shí)，才能看出誰(shuí)在“裸泳”。我們看到，當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，巧奪天工沒(méi)有收縮退縮，反而逆勢(shì)投入，深耕產(chǎn)品、強(qiáng)化渠道、堅(jiān)守品質(zhì)——這正是品牌反脆弱性的生動(dòng)體現(xiàn)。
當(dāng)消費(fèi)者看到“巧奪天工”四個(gè)字就產(chǎn)生信任，當(dāng)同行提起這個(gè)名字就心生敬佩，這種深厚的品牌積淀，正是抵御風(fēng)險(xiǎn)、穿越周期的最強(qiáng)免疫力。這或許就是巧奪天工給行業(yè)最珍貴的啟示：在充滿不確定的時(shí)代，用心打造品牌，就是為企業(yè)構(gòu)建最可靠的“反脆弱”護(hù)城河。
（來(lái)源：品牌紅木網(wǎng) 陸婷婷∕文 蔡琪/整理）